下载后可任意编辑管理者工作计划与管理者工作计划范本汇编管理者工作计划一、市场营销、互联互通工作必须把握公司的总体目标和进展战略。公司划归国资委领导，不仅仅是一个简单的隶属关系的改变，而是中国铁通的第二次创业，第二次崛起，要用 3 年左右的时间，将中国铁通建成有一定竞争实力、效益比较高、队伍比较硬、形象比较好、有特色的基础运营商，市场经营、互联互通工作，必须瞄准、把握这一未来中国铁通的进展目标和进展战略。中国铁通一定要走自己的特色之路，即要做到“铁路市场做强；社会市场做优；多种经营做活”。要实现既定的进展目标，必须依靠“改革”“管理”两个轮子一起转，下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的改革，促进机制的变化；在管理上，要以战略计划管理为牵引，提升企业的整体管理水平。二、市场经营必须在总结经验教训的同时，注意提高超前性、主动性和特别性。要讨论城市未来进展规划，讨论区域经济进展的规律，讨论消费群体的心理，市场经营要走在市场的前边，把握主动权；对客户的营销要主动出击，注意协调性；市场营销不可能处处开花、面面俱到，要注意进展的重点和方向。三、市场经营必须靠体制、机制、建设来支撑。企业各种机制的建设应有利于市场经营工作，特别是收入分配机制，营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场引导建设，建设支持市场”为原则，把建设与市场紧紧结合起来，实现铁通公司的快速进展。第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑四、市场经营必须靠高素养的人才来保证。随着形势的进展、随着企业的进展、随着电信市场的进展，要求我们必须培育高素养的人才。要以“坚定的信念、高超的水平、熟练的业务、灵活的方法”为培育标准，加大市场营销人员培训工作的力度，不拘一格发掘、使用人才。乔总在讲话中对 xx 年的市场经营及互联互通工作所取得的成绩给与了充分肯定和表扬，并对大家在过去一年里所付出的辛勤努力和为公司进展所做出的贡献表示感谢。针对 xx 年的市场经营及互联互通工作， 乔总提出了如下要求：一、认清形势，坚定完成年度经营任务的信心公司经过三年的进展取得了不小的成绩，但是下一步的进展还面临着很多的困难，对此要引起充分的重视。在正视困难的同时，要进而想办法克服困难，调动各方面的积极因素，确保公司年度经营目标的实现。二、紧跟市场，尽快建立新业务的运作机制市场策划人员要深化基层，深刻了解用户心理，摸清市场脉搏，根据自己的实际情况，...
