下载后可任意编辑职务干部管理沟通材料与职场口才技巧演讲稿：如何与上司沟通汇编职务干部管理沟通材料年来，*县实行有效举措，切实加强非领导职务干部的管理工作，充分调动发挥了非领导干部的工作积极性
其主要做法是： 一、交心谈心，正确引导非领导职务干部继续保持工作热情
一是对因年龄偏大而改任的干部进行思想疏导，肯定他们在以往工作中的成绩，希望他们继续保持高度的工作热情，作到“退岗不退热情”
二是对因工作失误而改任的干部进行正确引导，不因他们工作失误而弃之不管，而是理解、帮助他们，引导他们正确对待，并让他们在工作中作到“改任不改责任”
三是树立改任科级非领导职务干部的先进典型
该县在科级非领导职务干部中树立了谢开科、刘明洪等“优秀公务员”先进典型，加以宣传推介，以激发全县所有的非领导职务干部乃至整个干部队伍的工作积极性，从而促进全县各项工作的有效推动
二、严格要求，不断法律规范非领导职务干部的监督管理
该县仔细探究，把非领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要内容，实行“三个纳入”，加大监督管理力度
一是纳入同级领导职务管理
把非领导职务干部的考核、任免、工资、福利纳入同级领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严
二是纳入同级领导职务奖惩
虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导职务干部一样对待
三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而放松对干部的要求
第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑三、分类管理，充分发挥非领导职务干部的工作潜能
一是对因提拔而担任非领导职务的干部“压担子”
这部分干部在本单位都是骨干，工作能力强，实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责某一项工作，让他们有施展才华的舞台
二是对因年龄偏大而改任非领导职务的干部注重“因才适用”
