*. 南京国际健康城大众健康科创中心 新技术、新材料、新工艺等特殊技术文件 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 南通建工集团股份有限公司 2 0 1 7 年 5 月 8 日 *. 新技术、新材料、新工艺的应用 遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。 一、从技术上保证进度 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺 利 进行。 3、采 用新技术、新工艺，尽 量压 缩 工序 时间 ，安 排 好 供 需 衔 接 ，统一调 度指挥，使工程有条 不紊 地 进行施工。 4、实行技术交 底 制度，施工技术人员在施工前认 真 做 好 详 细 的技术交 底 。 5、施工时采 用计算 机 进行网 络 管理，确保关键 线 路 上的工序 按 计划进行，若 有滞 后 ，立 即 采 取 措 施予 以弥 补 。计算 机 的硬 件和软 件应满足工地 管理的需 要 ，符 合 业主统 一的管理的规定。 二 、推广采 用新技术、新工艺、新材料、新设备 ，组织好 施工生产 1、推行全面质量管理，开展 群 众 性 的QC 小 组活 动 ，在施工中制定*. 全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 2、用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。 3、建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响...
