目录 10 年华为人看华为无线的竞争力(1 楼) 1
交付能力 2
1 交付是什么 2
2 华为提高了什么
(44 楼) 2
1 项目经理 2
2 流程组织结构 2
3 积累优秀的本地分包资源 (62 楼) 2
4 大网经验(90 楼) 2
3 华为和友商的差距(97 楼) 2
1 项目管理水平 2
2 计划制定和调整水平(114 楼) 2
3 文档管理水平(134 楼) 2
4 分包资源管理(134 楼) 3: 华为产品的竞争力(140 楼) 引言(140 楼) 3
1 华为 GSM 产品简史(152 楼) 3
1 产品真正的商用化(152 楼) 3
2 BTS 产品历程(176 楼) 3
3 BSC 产品历程(190 楼) 3
4 核心网的产品历程(228 楼) 3
5 GPRS/EDGE 产品历程(228 楼) 3
6 GSM 的再发展(269 楼) 3
7 歪楼--我是怎么学 GSM 的(287 楼) 3
华为 GSM 大概市场历程 (313 楼) 3
产品稳定是市场销售增长的最基本前提(335 楼) 3
产品的概念带来市场机会 (369 楼) 3
1 用客户能够听懂的语言 (369 楼) 3
2 概念带来市场机会 (369 楼) 3
华为 GSM 的几大利器(381 楼) 3
华为的创新(409 楼) 3
1 最远古的例子:卫星传输 (409 楼) 3
2 本地交换 (409 楼) 3
3 GSM 多载波和 Sin gleRAN (409 楼) 3
4 IBCA+软同步 (409 楼) 3
×××× 3
×××× 后记: XXXX 前言: 近来看到设备商板块稍有活力,长乐版主尽心尽责,又看到某童鞋数通回忆录,不禁手痒,也写一篇原