十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。 第一节 风 险 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊 工程的分包保证金 和价 款 以及合同 履 行 担 保金 是现行 的几 种不 同 的风险管理方式 。价 款和合同 履 行 担 保金 为与难 对付 的分 包商 打 交 道 时提 供 了 法律 依 据 。确定 投标文件中所 要 求 的工程施工工期 和施工质 量 也 是一种风险管理方式 。 风险管理包含 在我们的项目方案及项目管理服 务 当中，行 之有效的系 统和程序将 帮 助 我们识 别 风险、分 析 风险因 素 ，评 价 风险、进 行 风险决 策 和处理、减 少 和避 免 执 行 中的风险损失。我们由 信息工具 支持的实践方法将 确保我们项目团 队 间的交 流 与协 调 及所 有相 关 事项的执 行 。 风险管理组织 机构 与风险管理 1 、组织 机构 组织 机构 是避 免 或 降低风险损失的最基 本 的条 件，只 有有了 合理风险管理组织 机构 才能保证风险管理的顺 利 进 行 ，正确进 行 风险分 析 ，风险决 策 、合理地进 行 风险处理以实现风险管理的目标。风险组织 机构 的设置由 风险状 况和风险工作量 决 定 ，本 工程的风险管理分 散 在投标人的各个 职能部门，不 设专 门的风险管理机构 ，以兼 职的风险管理小组的形 式 出 现，小组的组织 机构 彩 直 线 职能制形 式 。 各级风险管理小组群众意见征集各级职能领导风险管理小组专家顾问委员会 风险管理组织机构职能图 2、风险管理 内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几...
