PMP第六版5大过程组和49个过程VIP免费

知识领域过程输入工具隶属过程组 输出输出流向4.2 制定项目管理计划4.7 结束项目或阶段5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围6.1 规划进度管理7.1 规划成本管理8.1 规划质量管理9.1 规划资源管理10.1规划沟通管理11.1 规划风险管理12.1 规划采购13.1 识别相关方13.2规划相关方参考2.假设日志项目文件1.专家判断2.数据收集·头脑风暴·焦点小组·访谈3.人际关系与团队技能·冲突管理·引导·会议管理4.会议1.商业文件·商业论证·效益管理计划2.协议3.事业环境因素4.组织过程资产4.1制定项目章程4项目整合管理1.专家判断2.数据收集·头脑风暴·核对单·焦点小组·访谈3.人际关系与团队技能·冲突管理·引导·会议管理4.会议1.项目章程(4.1)2.其他过程的输出(任何基准或组件计划)3.事业环境因素4.组织过程资产4.2制定项目管理计划规划1.项目管理计划项目管理计划1.项目章程启动知识领域过程输入工具隶属过程组 输出输出流向4.4 管理项目知识4.6 实施整体变更控制8.3 控制质量5.5 确认范围5.6 控制范围6.6 控制进度7.4 控制成本8.3 控制质量9.6 控制资源10.3 监督沟通11.7 监督风险12.3 控制采购13.4 监督相关方参与3.问题日志项目文件4.变更请求4.6 实施整体变更控制5.项目管理计划更新·任何组件项目管理计划6.项目文件更新·活动清单·假设日志·经验教训登记册·需求文件·风险登记册·相关方登记册项目文件7.组织过程资产更新企业/组织1.项目管理计划·任何组件2.项目文件·变更日志·经验教训登记册·里程碑清单·项目沟通记录·项目进度计划·需求跟踪矩阵·风险登记册·风险报告3.批准的变更请求(4.6)4.事业环境因素5.组织过程资产4.3指导与管理项目工作1.项目管理计划·所有组件2.项目文件·经验教训登记册·项目团队派工单·资源分解结构·供方选择标准·相关方登记册3.可交付成果(4.3)4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.知识管理3.信息管理4.人际关系与团队技能·积极倾听·引导·领导力·人际交往·政治意识4.4管理项目知识执行3.组织过程资产更新企业/组织2.项目管理计划更新·任何组件项目管理计划1.经验教训登记册项目文件4项目整合管理1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议执行1.可交付成果2.工作绩效数据知识领域过程输入工具隶属过程组 输出输出流向4.6 实施整体变更控制9.5 管理团队10.2 管理沟通11.7 监督风险2.变更请求4.6 实施整体变更控制3.项目管理计划更新·任何组件项目管理计...