中小企业薪酬激励管理制度 制度名称 薪酬激励管理制度 编 号 受控状态 执行部门 监督部门 考证部门 第1 章 总则 第1 条 为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。 第2 条 本制度适用于公司全体员工。 第3 条 指导原则如下。 1 ．以绩效考核作为定薪调薪的主要依据。 2 ．以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。 3 ．客观、公正、保密。 4 ．薪酬水平具有一定的竞争力。 第4 条 人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。 1 ．薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。 2 ．薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。 3 ．员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。 第2 章 薪酬结构管理 第5 条 公司薪酬核算体系分类如下表所示。 3 类薪酬核算体系 薪酬核算体系分类 相关部门 备注 经营管理类 承担营业、销售、效益等的部门 项目开发类 承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门 职能管理类 承担和履行职能性管理工作的部门，包括总经办、财务部、人力资源部、行政管理部、信息技术部等 第6 条 公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示。 薪酬组成及发放说明 薪酬组成 说明 发放条件 岗位工资 根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同岗位确定相应薪酬标准，岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部分 员工有缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等情况的，公司执行有关扣罚规定后发放其岗位工资 绩效工资 为确保目标、计划的达成，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利的有机结合，建立绩效工资。绩效工资为相对浮动的工资项目 绩效考核结果是绩效工资实际发放比例的依据，员工严重违反规章制度的，可给予其扣罚绩效工资的处分 工作补助 公司为员工提供更多资源支持与工资福利的一项人力费用开支 1 ．资源性工作补助，指公司针对交通、通信、住房、夜餐、出差、福利费用等方面核准发放的补助，公司现有的资源性工作补助项目有“午餐补”、“通信补”、“交通补”、“其他补贴”等 2 ．收入性工作补助，是指由于直接的工作原因，为平衡工作关系，核准发放的补助、补贴，包括职务补贴、加班补助等 1 ．资源性工作补助，另行制表计发...
