预算绩效管理操作实务（一）绩效管理概述（二）绩效目标管理（三）绩效评价管理预算绩效管理操作实务 （一）本质：仍然是预算管理，是对现有预算管理模式的改革与完善。 （二）主线：以结果为导向，即预算编制、执行、监督等，要以年初确定的绩效目标为依据，始终围绕绩效目标实现（即预期结果）这一主线展开。 （三）核心：强化支出责任， “用钱必问效、无效必问责” （四 ) 特征 : 全过程 一、绩效管理概述 ( 五）表现形式是： 绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、评价结果反馈、反馈结果应用，一环扣一环的管理闭环。 “ 预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”一、绩效管理概述绩效监控管理反馈结果应用绩效目标管理绩效评价实施评价结果反馈二、预算绩效管理的几个关系 1 、预算绩效管理与预算管理的关系。预算绩效管理是在现有预算管理模式下的，是一种以支出结果为导向的预算管理模式，两者是统一的，首先预算绩效管理和预算管理的本质是一致的，都是讲求绩效；其次预算绩效管理是对传统预算管理的完善，是针对传统预算管理存在重分配轻管理、重支出轻绩效问题的一个完善；第三，预算绩效管理依托于预算管理的，是随着预算管理模式的发展而发展的，具有较强的时代特征，随着社会发展而不断进行调整和完善的。2 、预算绩效管理与政府绩效管理的关系。政府绩效是指政府及其部门履行自身职责的行为及其产出的结果和社会经济影响，不只是一个政绩层面的概念，还包括政府成本、政府效率、政治稳定、社会进步、社会预期等多方面的含义，是一种新型的行政管理模式。预算资金是履行政府职能的物质基础和体制保障，因此预算绩效是衡量政府绩效的主要指标，是政府绩效管理的有机组成部分和核心，是为政府绩效管理服务的。 1. 绩效目标管理：基础和灵魂（预算编制环节） 2. 绩效跟踪管理：解决预算管理、项目管理和财务管理脱节问题（预算执行环节） 3. 绩效评价管理是核心，编制评价方案和计划，确定评价方法，设计评价指标，重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。——自评价，再评价（重点评价） 4. 结果应用与反馈：落脚点，完善制度、改进措施，提高管理水平，降低成本，增强支出责任；以后年度安排预算的重要依据，为政府决策提供参考三、预算绩效管理的主要内容( 一）概念 绩效目标是指在一定期限内达到的产出和效果。主要包括： 1. 预期产出，包括...
