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LOGO问题分析与解决破解决概述重要提示解决问题行动计划LOGO员工增加后，发现管理出现了很多漏洞：员工对公司的抱怨增加了，部门间互相指责，每天要花费大量的时间协调与其他部门的行动汇报时间： 2023汇报人：LOGO解决概述重要提示解决问题行动计划LOGO目录CONTENTS01问题分析与解决概述02步骤归纳和重要提示03团队解决问题04案例演练和参考工具05总结与行动计划LOGO解决概述重要提示解决问题行动计划LOGO问题分析与解决概述PART 01员工增加后，发现管理出现了很多漏洞：员工对公司的抱怨增加了，部门间互相指责，每天要花费大量的时间协调与其他部门的行动，很多事情会不了了之LOGO什么是问题？老婆对你拿回家的薪水不满意；销售额低于竞争对手；感觉个别受老板信任的同事在公司的影响力过大；员工增加后，发现管理出现了很多漏洞：员工对公司的抱怨增加了，部门间互相指责，每天要花费大量的时间协调与其他部门的行动，很多事情会不了了之，工作效率降低，销售体系力不从心了；010203LOGO什么是问题？比较产生问题的三种方式：期望与现实比较产生问题横向比较产生问题发展产生问题LOGO为什么要解决问题？企业经营活动的过程就是不断分析与解决问题的过程重要结论分析与解决问题的过程是企业发展的唯一方式企业生存和发展的需要LOGO为什么要解决问题？问题不断产生：今天的问题来自于昨天的最佳解决方案；电脑的出现使得办公自动化程度大大提高，可以随意编辑、修改文件，但断电、病毒、死机导致文件丢失的风险增大。核能的出现缓解了能源危机，但可怕的核泄漏对生态环境、人类和其他生物造成了几十年也难以消除的危害；LOGO为什么要解决问题？ （问题不会自己消失或解决）问题一般会沉淀下来，要么因更突出问题的出现而暂时被忽略，要么被诱发而更猛烈地发作，所谓“屋漏偏逢连阴雨”；如爱多集团，快速的发展导致对企业文化建设和员工利益的忽略，员工的忠诚度非常低，一旦胡志标的决策出现问题，骨干员工纷纷离开，导致公司元气大伤。某些管理作风强硬武断的经理，由于受老板的信任，或业绩出色，下属即使有怨言也不会发作；一旦失宠或工作出现小纰漏，发现立即会遭到全体责难，不由哀叹“人心难测”，“墙倒众人推”，实际是日常积累的矛盾的总爆发；010203LOGO为什么要解决问题？问题会随着时间的拖延而迅速恶化；A. 荷叶占满荷塘的例子，虽然占满一半要 29 天，但占满其余的一半只要 1天。LOGO为什么要规范地解决问题很多看似无法解...