工程部管理制度汇编一、主要人员职责1、工程部长（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。（4）对项目工程部技术管理业务负责。（5）做好环保措施的制定及落实工作。2、现场技术人员（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。二、编制施工组织设计、变更和开工报告（1）实施性施工组织设计1、施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制范围划分本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部负责编制。3、施工组织方案审批程序本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。（2）开工报告1、编写和报告工作程序工程在施工准备具备开工条件后，由工程部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报项目经理批复。2、开工报告的格式和内容2.1 开工报告的格式由监理工程师决定。2.2 单位工程、分项工程开工报告由工程部负责编制，经总工批准后上报。2.3 单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：（1）相关设计文件；（2）施工图纸审核及设计优化记录；（3）机械、设备、材料和劳动力准备情况；（4）桩点复测资料...
