企业财务部门岗位绩效考核与工作汇报技巧年底忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！别慌！小培送你几个小技巧：① 开头不要写过多感慨；②尽量用“完成了”而不是“负责”③用一个或几个核心事件来体现业绩…好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。超强好用攻略，赶快现学现会用起来吧！写好年终总结的 7 个关键一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。现在很多总结都需要用 PPT 汇报，PPT 的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终总结！#如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。今天秋叶就给大家分享写年终总结的七个关键思维，希望对各位写工作总结有所帮助。#请叫我雷锋#1、明确定位：你给谁写？对内写工作总结，也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？表一：不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同总结提交对象感兴趣的内容侧重（仅供参考）直属领导想听听你对工作中发现的问题和解决思路上级领导想知道你对未来工作的目标和具体的措施主管领导想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点外部专家想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次服务客户想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高2、明确类型：你写哪种？仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。在内部汇报建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材...
