发现网上完整版很少，特别搜集整理了一下，虽然年份比较早的，但是很多东西还是很有指导意义的 ~~家具新产品开发与设计战略企业进行新产品开发的基本目的是为了满足现实的市场需求，发掘潜在的市场需求和开拓未来的市场需求。由于新品可能带来巨大的成功和利益，从而诱使众多的企业不断地尝试新产品开发。 然而， 几乎所有的企业都尝试新产品开发失败的滋味，甚至不断遭受失败的打击。无论就企业对新品寄予的厚望而言，还是从新产品开发的复杂性和风险性来看，如果让新产品开发带有盲目性和随意性，那么就是把企业的生存和发展视为儿戏。因此， 为了降低新产品开发的风险，提高开发的成功率，企业的生存就必须确定其新产品开发战略，以指导新产品的开发活动，为新产品的开发指明一条正确的道路。新产品开发战略是企业在市场条件下，根据企业环境条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业新产品开发规划和计划的基础。一、产品开发战略的作用企业的新产品开发战略是其整体战略的一个组成部分，当企业发展的整体战略目标决定以后，企业的各个职能部门将围绕企业发展战略制定出各自的战略。新产品开发战略即是为实现企业发展整体战略规划。它的作用是根据企业自身的经营环境，最优地利用其技术和各种资源， 不断地开发出满足市场需求的产品，实现预期的经营成果，保证企业整体战略目标健康顺利地实现。其主要作用体现在以下方面。（一）辅助组织设计企业的战略与其组织机构之间存在着相互联系和制约的关系。企业组织机构组成是企业战略实施的组织保证。 反过来，企业战略的制定对其组织机构也提出了组织保证的具体要求。因此，企业在设计组织机构时，必须认真考虑战略可能带来的影响和要求。（二）提供协调企业是一个系统， 只有该系统的各个组成部分协同作战，才可以确保企业取得预期效果，战略的本质就是通过目标的制定、实施来协调企业的各级组成部分。使企业产生出大于各组成部分原有能力的创造力有效性。即整体功能大于各组成部分功能之和（即贝塔朗菲定律） 。战略的协调作用体现在三个方面：首先， 在水平方向上， 战略有助于确保一个企业的各个职能部门的运行和谐一致。其次， 在垂直方向上，战略有助于企业的执行层、操作层与决策层行动方向的高度一致，紧紧围绕战略目标展...
