关于妇联“妇女之家”建设经验材料近年来，阿盟妇联立足基层、重心下移，把“妇女之家”作为参与基层社会管理与创新的重要载体，紧紧依靠党委政府，积极协调各方资源，大力推动“妇女之家”的全面覆盖、功能完善和作用发挥。一、整合资源，多措并举，夯实建“家”之基以“全面覆盖、引领示范、突出特色、做强功能”为目标，不断创新发展，实现“妇女之家”有人干事、有钱办事、有阵地做事。（一）按照“先配齐、再配强”的工作目标，实现“妇女之家”有人干事。在全盟范围内探索建立苏木镇妇联主席由女领导干部兼任的工作机制，阿右旗结合苏木党委、人大换届，实现苏木镇妇联主席由女领导干部兼任，其它旗区正在稳步推开。紧紧抓住党群共建、创先争优服务载体，以第八次嘎查村换届选举工作为契机，专门就女性进“两委”工作建立情况报告制，密切关注，督促进度，采取量化目标、督查考核、广泛宣传、领导支持、岗位培训、跟踪问效等形式，发现问题及时解决，合力推进女性进嘎查村“两委”。截止目前，全盟198个嘎查村换届选举全部完成，嘎查村女性进两委比例达到96.7%，妇代会主任和社区女性进“两委”比例达到85.4%，女性参政议政比例不断提高。（二）坚持“分类实施、多措并举”的原则，实现“妇女之家”有钱办事。坚持政府引导、多元投入的原则，多渠道破解“妇女之家”工作经费问题。以政协提案、政策引导、监督检查，推动解决嘎查村妇代会主任报酬问题，阿左旗各嘎查妇代会主任报酬每人每月按照不低于100元的标准发放，最高达到全年1440元，示范区将嘎查妇代会主任全部选进两委，以委员每月100元的标准落实。今年我们又以政协提案形式建议给予全盟241个嘎查（村）社区妇代会主任每人每月至少100元以上工作报酬，纳入财政预算并随着经济的增长逐年增加，切实解决好嘎查（村）社区妇代会主任有重任无酬劳的问题。盟妇联经过积极谋划、多方协调，将妇女人均2元钱标准经费纳第1页共5页入财政预算，苏木镇（街道）、嘎查村（社区）妇女工作经费占到党建经费的10%。开发区率先提高标准按照妇女人口人均3元钱标准将妇女工作经费纳入财政预算，推动了基层妇女工作的有效开展。（三）按照“资源共享、阵地共建”的原则，实现“妇女之家”有阵地做事。在嘎查村、社区原有活动场所的基础上，按照一室多用，分区布局的原则，实现“妇女之家”全覆盖，并达到“六有要求”。为妇女之家统一印制《妇女工作手册》，为妇工委妇女组织负责人统一黄丝巾、统一标识牌、嘎查楼道文化。因地制宜结合我盟实际，制定下发了《xx市嘎查村社区示范妇女之家考评细则》，按照全区妇女之家示范点“四有”创建标准，把对妇女之家的规范管理、服务范围、制度建设、示范创建、特色活动等内容纳入考评细则。深入推进“妇女之家”示范点创建，通过挖掘地区资源、文化优势，积极打造“一嘎查、一社区、一品牌”妇女之家活动场所，如阿左旗南环街道通过扶持第三产“彩王编织”，为辖区下岗失业、转移转产妇女提供学习职业技能机会，不但充分调动了周边妇女参与活动的积极性，并形成了良好的社会效应。二、强化服务，注重特色，彰显建“家”之效我盟各级妇联组织从需求出发、从服务入手，切实把“建家”和“服务”有机结合，“妇女之家”功能得到有效发挥。（一）推进“妇女之家”与巾帼志愿服务有效整合，形成优势互补效应。制定下发《巾帼志愿者管理办法》，使巾帼志愿者成为嘎查、社区“妇女之家”开展工作的有力帮手。在全盟开展巾帼科技、法律维权、卫生保健、家政、文化宣传、帮扶济困、低碳环保、家庭教育、禁毒防艾九类特色巾帼志愿服务，按照“一组织一队伍、一队伍一特色”的活动定位，鼓励各地把群众认可度高、社会效果好的日常志愿服务活动升华为品牌项目。全国“三八红旗”集体，阿左旗宗别立镇百灵社区巾帼志愿服务队，十几年如一日，义务帮助社区孤寡、空巢老人和生活难以自理的居民拆洗被褥、购买生活用品、打扫房屋等，从细微处着手，从点滴做起，让雷锋精神在巾帼志愿服务的火热实践中发扬光大。阿右旗“爱心妈妈”“我是一面旗第2页共5页帜”、“心灵驿站”“4点半课堂”等志愿服务项目已成为全旗...
