下载后可任意编辑聘用制度和岗位管理制度实施情况报告与聚丙烯车间年度个人工作总结范文汇编聘用制度和岗位管理制度实施情况报告为全面推行事业单位人员聘用制度和岗位管理制度实施情况，加快用人机制转换，区住建局在区人力资源和社会保障局的安排下，实行发放调查问卷的形式对全系统事业单位聘用制度推行情况进行总结评估，现将相关工作汇报如下：一、基本情况：区住建局目前工作人员共计 84 人，其中在编人员 53 人，临时聘用人员 31 人，在编人员实施了干部管理制度，全系统工作人员都签订了聘用合同。二、主要工作：（一）成立领导小组，仔细学习领悟文件精神（二）开展问卷调查在 44 位干部职工中进行了问卷调查，发放调查问卷 44 份，收回44 份，一是参加问卷调查的职工年龄大多数在 35-45 岁之间，专业技术岗位人员占此次问卷调查人数的 88%，在单位的工作年限在 5 年到 20年之间，被问卷者 100%都签订了聘用合同；二是问卷调查中，职工对聘用制度总体认识都比较了解，占被问卷调查人数的 95%、对聘任制相关的的内容了解的占 80%；三是对推行效果 85%的人员认为比较好；90%的人员认为推行聘用制后单位的工作人员的积极性全面提高，并且任务推行聘用制很适应住建系统目前的工作情况，将进一步理顺和建立健全管理机制、制定切实可行的奖惩及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，让有才无职称或低职的人才发挥作用，更大程度的调动职工的工作积极性。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑三、几点体会（一）改革是事业单位自身进展的需要，推行聘用制是突破口。随着市场经济体制的逐步确立，事业原有的人员管理方式已越来越不适应自身进展的需要，其用人机制方面的弊端日益显现。用人论资排辈，人员能进不能出，职务能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下现象严重，部份职工缺乏竞争意识，造成人才资源严重浪费，这些现象已严重影响和制约了事业单位的自我进展，已到了非改不可的时候。改变这种状况的有效方式，就是聘任制。聘用制实施的直接结果，就是形成竞争机制。（二）思想先导，加强教育是改革平稳过渡的基础。事业单位人事制度改革政策性强，涉及面广，情况复杂，其改革成败不仅关系到整个事业单位的改革与进展，还关系到社会的稳定。要妥善处理好未聘人员的安置工作，通过人事争议仲裁机构公正、合理地解决好人员聘用中的争议问题；重视做好政策解释和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中...
