下载后可任意编辑药业有限公司关于调整员工工资的请示报告与药企2024 中期工作总结报告汇编**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献
针对现行员工工资偏低，不适应企业进展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业进展的需要
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理;副经理;二级：科长;第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑副科长(车间主任);三级：工段长;四级：带班长
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的 15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作仔细负责，在员工中具有较高的影响力和号召力
B、骨干岗档，(占总人数的 30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实仔细，能带领一班人共同工作，完成工作任务
C、一般岗档，(占总人数的 55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50%左右
请集团公司予以平
