下载后可任意编辑行政人事三月工作计划与行政人事岗位工作计划汇编行政人事三月工作计划行政人事三月工作计划 1结合公司目前实际情况和今后的进展方向，我将从以下结果几个方面开展工作
一、招聘内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面;3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法常常变动，新进来的感觉不稳定;4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;5、相关管理的方法和素养也有一部分原因
通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：1、从长期进展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如xx 人力资源网、xx 同城等，一季度的费用约 1200 元，半年的费用约1800 元，一年的费用约 2800 元;2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍;3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;4、管理平常说话、做事要多注意素养
二、培训第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育
在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚
本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司进展的前景来说是很不健康的
所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的进展方向和前景等;3、相关的资料和 ppt 希望 xx 总支持;三、相关制
