关于工程质量、安全、进度等问题的函**公司：由你公司中标的**工程，合同工期为90天。根据合同开工日期为20XX年9月16日，竣工日期应为20XX年12月16日。现存在以下主要问题：一、工期严重滞后，目前已经超过规定工期150天以上；二、安全管理混乱，施工队伍不服从业主、监理的管理，项目经理长期不到岗，许多问题无人负责；就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以重视。我中心提出如下要求：1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。2、切实加强组织管理，项目经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。3、施工现场存在着安全隐患，区安检站多次下达隐患整改通知单，至到目前仍未整改到位，导致该项目被安检站在全区安全会议上通报批评。要求你单位认真落实安全责任制，并派专人负责现场的安全工作。如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将按照合同有关条款执行。********************二o一o年六月十六日抄报：XX县区建工局、招投标办公室关于芳庭潘园经济适用房项目a区15、16、17号楼目前工程进度等问题的函江苏盛隆建设有限公司：由你公司中标的芳庭潘园经济适用房项目a区第1页共14页15、16、17号楼工程，现已签订施工合同并已备案，合同工期为160天。近日，项目部多次向我中心反映你公司存在的问题，经查属实。一、月进度工期严重滞后按照你公司自报的总进度计划和月进度计划要求，6月底应完成一层墙砖砌体。现在施工进度已严重滞后，经多次施工进度协调及召开施工进度专题会议，你公司对我中心提出的施工进度要求只做口头承诺而不兑现，多幢基础具备施工条件而无人员施工，白白浪费了许多宝贵的时间，给我中心按时交房带来了很大压力。二、项目经理不到岗你公司a区15、16、17号楼项目经理郭继龙开工多日来不到岗，现场许多问题无人负责，管理非常混乱。就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以落实。我中心提出如下要求：1、项目经理立即到岗，加强组织管理，配备相应的技术人员和施工队伍。2、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。此外，我们还将视你公司态度、整改措施落实情况，向政府主管部门（XX县区建工局等）如实反映情况，如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将建议政府主管部门，取消你公司的中标资格，更换施工队伍，并建议政府主管部门取消你公司以后在我中心的投标资格。南京沿江工业开发区经济适用住房发展中心二oo九年六月十五日抄报：XX县区建工局、招投标办公室第二篇：关于工程质量进度安全问题的管理细则关于工程第2页共14页质量进度安全问题的管理细则建设工程质量的好与差，安全措施的健全与否直接影响到工程的功能，效果和社会效益。工程质量的好与差，安全措施是否得当，是施工人员干出来的，要保证工程质量和安全，施工单位就要加强管理。一、为促进施工单位项目部的管理，提高工程质量预防安全问题发生。特制定以下条款；1、水泥、钢筋及其他主要材料未进行报验、或未经检验、或检验不合格用于工程上的，除返工处理外，视情节轻重一次性处罚500.00~1000.00元。2、隐蔽工程（包括拉结筋、构造柱）未经验收或验收不合格即进行下一道工序施工的，可以重新剥离验收，视情节轻重一次性罚款1000.00~3000.00元。3、砼工程缺陷未经同意即进行处理，除重新剥离检查外，视情节轻重一次性处罚200.00元／1处。并无条件剔除，重新处理。4、将其他不合格材料用于工程上，一旦发现除返工外，一次性罚款1000.00元。5、在施工过程中有严重违反操作规程，且不听劝阻继续野蛮施工，除进行返工处理外，一次性罚款3000.00~4000.00元。6、施工过程中人为破坏结构者，除按要求处理外，一次性罚款2000元。7、施工单位操作工人未戴安全帽者每人每次罚款50元；施工...
