下载后可任意编辑行政管理工作总结 4 篇与行政管理工作总结模板 4 篇汇编行政管理工作总结 4 篇集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推动，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10 月 12 日，矿井生产原煤突破 1000 万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11 月 4 日提前 57 天完成了全年 1100 万吨生产计划;11 月 26 日提前 36 天完成了 1200 万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤 1311 万吨，实现销售收入 46.72 亿元，利润总额 28.07 亿元。主要经济指标完成情况：---全年原煤产量计划 1100 万吨，实际完成 1311 万吨，完成全年计划的 119%，完成奋斗目标 1200 万吨的 109%。---全年掘进进尺计划 3xx 米，其中开拓进尺 3100 米;实际完成32261 米，其中开拓进尺 3181 米，超计划 261 米。---全年煤炭销售计划 1100 万吨，实际完成 1309 万吨，完成全年销售计划的 119%，完成销售奋斗目标 1200 万吨的 109%，实现了产销平衡。---原煤完全成本计划 135 元/吨,实际完成 137 元/吨。剔除政策性增支因素后为 134 元/吨。---销售收入计划 32.56 亿元，实际完成 46.72 亿元，完成全年计划的 143%。第 1 页 共 38 页下载后可任意编辑---利润总额计划 16.61 亿元,实际完成 28.07 亿元，完成全年计划的 169%。---基本建设计划投资 2.28 亿元，实际完成 3.11 亿元，完成全年计划的 136%。---原煤全员工效 76.87 吨/工,回采工效 382 吨/工,掘进工效 0.51 米/工。---安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。---员工收入保持了持续增长态势。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：(一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2 月份完成了 15202 工作面安装工程，组建了综采二队;8 月份，仅用 30 天时间完成了 25201 工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。4 月份...
