下载后可任意编辑行政部全年工作总结与行政部前台 10 月工作总结模板汇编行政部全年工作总结20**年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，配合公司战略目标开展绩效考核工作
以公平、公正、公开、认真的原则做好公司后勤保障工作
20**年我部调整内部管理机制，将行政工作合理分配和布置，以传、帮、带的形式培育新人，重点从杜绝浪费，节约日常开支抓起
使 20**年行政工作稳步开展
行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转
结合年初行政工作计划和公司一年来的进展目标开展各项工作
我部根据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理、安全保卫、小车管理、现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取得了一定的成绩
在取得一定成绩的同时也存在着某些不足，我部正不断的努力和积极改正
对各项工作分别总结如下：一、行政管理1、响应公司号召，参加绩效考核，全年根据 KPI 要求提供考核资料
2、20**年前三个季度 6S 管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公平、公正、公开、严肃、认真”的部门工作方针，结合公司 6S 管理合理的处理各项员工违规违纪事项
以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发点开展 6S 现场管理工作
全年共处理违规违纪事件 700 余起，处理相关人员 120 余人，对违规违纪人员第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑共计罚款 26922 元
持续开展“文明施工活动”奖励各班组和个人奖金额达到 3000 元
即鼓舞了班组长管理的信心，也推动了各班组对现场管理的配合和积极性
3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作
对发施工场地的办公用品和生活用品进行逐项登记，及时对施工场地发回公司的物品及时进行处理和清洗
据统计 20**年办公类资产开支11
