下载后可任意编辑让员工在组织里“自生自灭”，是管理者的失职(职场经验)无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率
这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个原来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系
管理解决的效率到底指的是什么
了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题
一、使劳动生产率最大化的手段是分工熟悉管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工
在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出(包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用)完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财宝
或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财宝的最大化
道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资
用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬
总之，财宝最大化只能是生产率最大化的结果
(在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题
1911 年，泰勒发表了《科学管理原理》一书阐明了这些观点，被称为科学管理之父
)泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里猎取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化
泰勒在《科学管理原理》一书里面，清楚地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理：科学划分工作元素员工选
