内部管理制度VIP免费

济 宁 市 黑 马 装 饰 安 装 工 程 有 限 责 任 公 司 内 部 管 理 制 度 第 一 章 管 理 大 纲 一 . 为 了 加 强 管 理 ， 完 善 各 项 工 作 制 度 ， 促 进 公 司 发 展 壮 大 ， 提 高 经 济 效 益 ，特 制 订 本 管 理 制 度 。 二 . 公 司 全 体 员 工 都 必 须 遵 守 公 司 的 规 章 制 度 和 各 项 决 定 。 三 . 禁 止 任 何 个 人 损 害 公 司 的 形 象 、 声 誉 和 内 部 稳 定 。 四 . 公 司 通 过 发 挥 全 体 员 工 的 积 极 性 、 创 造 性 和 提 高 全 体 员 工 的 技 术 、 管 理 水平 ， 不 断 完 善 公 司 的 经 营 、 管 理 体 系 ， 实 行 多 种 形 式 的 责 任 制 ， 不 断 壮 大 公 司 实 力和 提 高 经 济 效 益 。 五 . 公 司 提 倡 全 体 员 工 刻 苦 学 习 科 学 技 术 文 化 知 识 ， 努 力 提 高 自 身 的 素 质 和 业务 水 平 。 六 . 公 司 鼓 励 员 工 发 挥 才 能 ， 多 作 贡 献 。 对 有 突出贡 献 者， 公 司 予以奖励 、 表彰。 七. 公 司 为 员 工 提 供平 等的 竞争环境和 晋升机会， 鼓 励 员 工 积 极 向上。 八. 公 司 倡 导员 工 团结互助， 同舟共济 ， 发 扬集体 合作 和 集体 创 造 精神。 九. 公 司 鼓 励 员 工 积 极 参与公 司 的 决 策和 管 理 ， 欢迎员 工 就公 司 事务 及发 展 提出合理 化 建议， 对 作 出贡 献 者公 司 予以奖励 、 表彰。 十. 公 司 实 行 “按劳取酬”、 “多 劳多 得”的 分配制 度 。 十一 . 公 司 推行 岗位责 任 制 ， 实 行 考勤、 考核制 度 ， 端正工 作 作 风和 提 高 工 作效 率， 反对 办事拖拉和 不 负责 任 的 工 作 态度 。 十二 . 公 司 提 倡 厉行 节约， 反对 铺张浪费;降低消耗， 增加 收入， 提 高 效 益 。 十三 . 维护公 司 纪律， 对 任 何 人 违反公 司 各 项 制 度 的 行 为 ， 都 要予以追究。 第二章 岗位职责 一. 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。 二. 公司下设工程...