X X X X 大厦营销推广方案 一、项目概况阐述 本项目总承揽租赁面积 平方米左右（以实际测绘面积为准），招商内容以商务办公为主，并配以 1-2 个餐饮/休闲/康体类型业态。根据甲方提供的项目情况，目前 A 楼的 23 层作为甲方自用，B 楼的 8—9 层作为电信公司的办公用房。 项目整改主要内容为：群楼及主楼的外立面做整改，A 楼写字楼入口做调整并做高标准装修，其他主要以翻新为主；目前，对项目租赁有较大促进性的行车动线、车位未能调整到位。具体整改的工程进度暂不明确。 其他事项：要求聘请物业顾问为一家国际性的专业公司，经营公司为中都物业公司，初步设定的物业管理费用为 元/平方米/月（不含公共区域能耗）。 二、工作目标简述 招商价格及年度递增幅度 租金区间： 元/平方米/天(含税 价) 第 二年起 每 年环 比 递增5% 招商任 务，截 止 年 月 日 ，完 成 全 项目 95%的招商。分 解 如 下 ： 截 止 年 月底 ，完 成 全 项目 40%的招商； 截 止 年 月底 ，完 成 全 项目 95%的招商。 第 三 方押 金与 付 款 全 项目 30%的面积为付 12 押 1，40%的面积为付 6 押 2；30%面积付3 押 3 小 结 ：根据项目现 有的硬 性条 件 和 整改情况，结 合 目前市 场 行情，项目要达 到 元/平方米/天含税 租金均 价以及到 12 月完 成 全 项目出 租率 的 40%是 有较大阻 力 的，且 在 配套 不明朗 和 物业收 费标准明显 偏 高的情况下 ，完 成 既 定的招商任 务将 有较强 的抗 性和 风 险 。 三、营销策略（推广/招商） 论述：项目实际存在的抗性和风险是显而易见的，且项目要实现招商目标是非常不易的，故把握项目的招商节奏，有的放矢投放各类推广，以及拟定具有一定吸引力的招商优惠政策，为项目的成功招商做好各项准备。 具体策略如下： 1、强化项目核心竞争力——大业主，并通过多种针对性非常强的媒体渠道集中、强势的发布项目信息，以此铺面打点，各个深入； 主要媒体投放为：项目宣传单张、网站（O571/FC571/0571xzl）、电台（交通之声/西湖之声）、短信、夹包（钱江晚报）、报纸广告（钱江晚报）等。 2、主动招商，以最短的时间引入具有一定影响力和号召力的企业，以此作为项目价值的反应和样板效应，为项目后续的招商工作买下坚实的基础； 建议引入：保险、金融、贸易类巨头； 3、以各种优惠...
