1 在公司第一次工作会议上的发言（全体会议） 尊敬的董事长盛伟先生好！ 公司管理团队各位同仁好！ 在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。 这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。 董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。 在此，我及团队成员表示衷心的感谢！ 下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。 一、公司资质文件 1、8 月6 日获取营业执照，税务登记、法人证书等； 2、9 月3 日通过 IS 9000-2008 认证； 3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成； 4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成； 5、国庆节后着手办理三级施工资质证书（国家电监会级）。 二、技术部 1、必须增加的一名空预器顾问（设计计算及前期交流）尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。 不达目的，誓不罢休！ 2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过 5 份左右标书（一至两个月）的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。 3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。 2 4 、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。 并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。 是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现！ 5 、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。 6 、加紧信息化建设与标准化建设。 三、财务部 1 、率先建立了初步财务管理制度。 2 、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。 3 、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。 4 、初步疏理了与上海科盛的往来业务。 5 、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。 办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。 6 、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上...
