完成时间需地产配合工作物业重点工作完成时间正式通知开放前2个月确定物业进场时间、对外开放时间、开盘时间等，并邮件通知到协同前期部负责人成立前期工作小组，对下述工作进行分工等地产通知收集资料进场前40天将推介宣传PPT、影像资料、开发纲要等内容发送给物业协同前期部和项目负责人（详见附件1）收集项目和售楼处的特色、风格、基础数据等信息进场前40天证照办理进场前2个月确定物业管理用房的选址，便于物业公司进行证照办理工作新成立物业分支机构的，办理好营业执照、税务登记证、组织机构代码证、物业企业进驻本地备案、物业企业资质备案进场前50天进场前2个月确认物业公司各岗位服装款式提交适合项目和案场特点的服装款式供地产选择进场前2个月进场前50天从物业公司合格供应商中选择供应商，打样 配合地产从合格供应商择优选择最佳供应商，并量身进场前50天//制作各岗位服装进场前5天项目经理和骨干开放前3个月建议正式通知物业公司进行承接准备（开放前2个月）之前即做好沟通，即提前3个月开始项目相关进展的知会，便于物业项目经理和骨干的储备项目经理和骨干开放前3个月开始进行招聘和储备，开放前2个月到岗开放前2个月基层员工开放前2个月项目开放前2个月通过邮件提出详细的各岗位人员需求提前2个月对各基层岗位着手进行招聘；提前1个月完成招聘工作开放前1个月员工培训开放前5天 参加物业公司对基层员工培训后的考核对所有基层岗位员工进行企业文化、基础技能、礼仪礼貌等方面的脱岗培训，并进行考核开放前5天开放前1个月开放前1个月开放前1个月开放前1个月开放前10天开放前10天开放前10天开放前10天3服装地产项目开发物业关键时间节点要求试行版（筹建至入伙各阶段）1承接准备2后勤保障序号 阶段关键工作地产公司物业公司招聘培训4案场服务接管验收配套设施：与地产确认在营销中心有工作人员的休息区、更衣室等配套设施。对交接给物业进行管理的区域进行完好性验收；样板房、吧台等物业管理区域：水电畅通且设置合理，按照物品清单进行实物交接；对样板房等保存有贵重物品或已损坏物品的区域要对实物进行拍照，既能做好交接保管，也方便服务人员定期检查核对。物业管理用房（含基本装修和办公家私）移交地产购买的吧台物资移交物业，并确定易耗品供应商完成时间需地产配合工作物业重点工作完成时间地产项目开发物业关键时间节点要求试行版（筹建至入伙各阶段）序号阶段关键工作地产公司物业公司开放前10天开放前10天办理预售...
