工 单 关结及物料管控办法 1.目的 为了有效监管生产工单，提高工单关闭的及时率，确保订单准时、准量交付； 为了有效对生产过程中物流、损耗进行有效监控，达到降低物料损耗； 2.适用范围 适用于生产车间所有生产工单及物料管控 3.工作职责 计划部： 依据《客户订单》制定《生产工单》； 工单清尾结案的追踪与管控； 按期结案及超期未结案工单提报； 生产数据的监督与统筹； 根据客户需求或生产安排组织安排盘点工作； 《生产工单》物料损耗帐目的核算与提报； 财务部： 核算《生产工单》物料损耗帐目及费用； 盘点工作的组织与监督； 仓 库： 高效的物料收发作业； 依据物控下达的《生产发料单》及其它相关单据发料，必须按单作业； 做好仓库帐目的管控，保持帐、物、卡一致； 生产部： 依据《生产工单》、《生产图纸》及客户要求安排生产； 生产过程中物料损耗、帐目交接管控； 负责生产过程中物流的管控； 负责生产过程中物料帐目的管控； 负责执行盘点计划； 品质部： 来料物料的检验及督促相关部门及时处理品质异常； 生产过程中品质异常的管控及处理； 4.物料损耗标准： A 类物料‰（其中POP 按 1‰），B 类物料3‰，C 类物料5‰； 类客户的物料单价超过3 元以上为 A 料，低于 3 元为 B 料； 类客户物料分类请见附表一；（没有的客户按照客户的分类标准执行） 5.材料价格： 以客户提供及市场行情单价变化而改变 6.管理程序： 仓库、物控、生产、测试、维修生产数据严格按照《生产工单》进行管控；财务部根据《生产工单》作为核算；A、B 类物料按工单进行发放，C 类料按照最小包装量发放，物控按订单先后原则优先补齐前面订单欠料后再安排发放后序工单物料； 所有生产过程中的物料、半成品、成品、维修品均由各自部门进行管控；计划及物控监控生产各部门绝对不允许私自交易； 各生产部门、维修部门工单帐目必须保持清楚准确，每天 10 点前必须将《生产工单状况表》发 给 相 关 单 位 人 员 ； SMT 贴 片 结 单 后 当 班 之 内 必 须 将 此 工 单 物 料 整 理 退 回 仓 库 ， PCBA 必 须 当 班 之 内 转 到 测 试 部门 ， 制 程 报 废 品 需 按 照 报 废 品 处 理 流 程 转 到 仓 库 报 废 品 仓 ； 生 产 线 生 产 过 程 中 控 制 不 力 造 成 损 耗 超 标 的 ， 经 计 划 同 意...
