...WD... 万达商管运作模式：组织构造|薪酬考核|管理职责 万达集团将所有业务领域统一划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进展管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除局部工程管理和销售实施放在区域公司，其他大局部职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的开展流程，将所有部门划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管工程经营管理 万达商管之工程经营管理，包括工程经营分析〔现金流分析〕、工程经营决策文件、工程经营管理责任书、工程奖金考核、工程年度考核、奖金分配方案6 大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新工程：工程摘牌后30 天内 老工程：每季度首月10 日前进展修 订 ，每半 年会 审 一次 责任部门 股 份 公司方案部牵 头 组织、营销部、财 务部、本 钱 控制 部配合 ； 工程公司财 务部负责部门、其他部门配合 。 上报内容：工程现金流分析表 、开发 方案表 〔包括关 键 节 点 、面积 指 标 、本 钱 收 益 〕、销售方案及 回 款 分解 表 、工程本 钱 明 细表 。 万 达 商 业 的 管 理 模 式 --第 1页万 达 商 业 的 管 理 模 式 --第 1页...WD... 流程要求 方案部〔发出指令〕——工程公司〔编制方案表—根据方案表形成销售方案表、工程本钱明细表、现金流表〕——工程公司财务部汇总——方案部——方案部组织营销部、财务部、本钱控制部联合会审——反应意见并工程公司对口部门修改——修改并汇总至工程公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——方案部组织财务部、营销部、本钱控制部汇总——形成<各工程开盘前及经营期内资金平衡分析表?——汇报 2、工程经营决策文件 2.1 工程经营期 2.1.1 时间要求：签订决策文件20 天前 2.1.2 审核部门：工程簪理中心方案部 2.1.3 上报内容：工程总体经营期〔用于财务税费测算〕和工程分期经营期〔用于工程奖金测算〕 工程总体经营期： 方案开场时间：原那么上为开工前6 个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，那么以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌...
