确保工程施工进度的方案及措施 我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人。 一、保证工程进度的组织措施 充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总 进度的控制，做 好后备劳动力的调集 工作。在施工高峰 时 ，视 具体 情 况 统一调度机械设备与劳动力。 2. 用施工进度的三 级 动态 管理来保证工期进度的措施。由 公 司 制定一级 进度计 划 （ 施工总 进度控制计 划 表 ） 、项目经理部编 制二 级 进度计 划 （ 旬 工作计 划 ） 、各 专 业施工队 组编 制三 级 进度计 划 （ 各 分部项工程每 周 进度计 划 ） 。三 个 计 划 要求 总 体 衔 接 、稳 定平 衡 ，通过信息 反 馈 ，对 计 划 实施的全 过程作有效的动态 控制。月 计 划 和周 计 划 的编 制，必须具体 、详 细 ，具有实际 性和可 操 作性。 3. 项目经理部每 旬 召 开 一次 施工现场会 议 （ 邀 请 业主、监 理单 位 等 参 加） ，每 周 召 开 一次 现场工作协调会 议 。对 反 馈 的信 息 必须立即作出 正确的处 理，并对 旬 、周 计 划 加以 调整 。 4. 根 据 工程特 点 及工作面的部署 ，强化材 料 设备部门 人员 结 构 ，材 料 提前配齐 配足，便 于 加快施工进度。 5. 为有效地 缩 短 工期，原 则 上 应 经常加班 作业，根 据 工程进度安排，全 体 施工人员 与管理人员 取消 节 假 日 、休 息 日 。 6. 各 类 机械设备必须专 人操 作、精心维 修 ，确保正常使用，以 满 足施工进度的实际需 要。这 是保证工...
