下载后可任意编辑财务报表模拟实训总结与财务文员试用期转正工作总结(三篇)汇编财务报表模拟实训总结训练的最大特点就是"在参加中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。培训班中每 6 名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。共形成 4-6 个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中常常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参加模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、进展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其进展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。四、制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参加，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的进展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。六、部门沟通沟通通过密集的团队沟通，充分体验沟通式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门...
