下载后可任意编辑财政局行政绩效管理制度工作方案与财政局计划处处长竞岗演讲辞汇编财政局行政绩效管理制度工作方案为进一步加强自身建设，提高财政资金使用效益和财政工作效能，保障政府重要工作和重大建设项目的落实，根据《县人民政府关于在全县行政机关推行效能政府四项制度的通知》(师政发 xx)11 号) 、《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》(师政办发 xx)14 号)和《关于印发<县行政机关行政绩效管理制度工作方案>的通知》（师审发〔xx〕2 号）要求，结合我局实际，制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，以稽察、绩效评价和监督检查为手段，以重大建设项目和重要工作为重点，结合“争先创优”活动的开展，积极推行行政绩效管理制度。二、主要目的根据《县财政局财政支出绩效评价管理暂行办法》，加强财政支出绩效评价，提高财政资金使用效益，着力解决财政资金使用效益不够好的问题，实现财政工作的最佳绩效。三、工作任务负责对政府投资重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效；制定对重点民生专项资金支出绩效评价的实施方案；每年选取 30%的重点民生专项资金进行绩效评价。四、组织分工第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑结合局机关各科室和乡（镇）财政所工作职责，理顺工作关系，避开重复交叉，提高办事效率，全面推行行政绩效管理制度。具体工作由企业科、农业科、经建科、农业综合开发办公室、教科文科等科室负责实施，实施结果上报局办公室。（祥见附表）五、措施要求推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各科室和乡（镇）财政所负责人要高度重视、仔细落实，切实把这项工作抓紧抓好，保证有序、有效、持久地推行。㈠加强领导，仔细组织各科室和乡（镇）财政所要仔细组织学习、广泛宣传动员，统一思想、提高认识，明确部门职责分工，严格根据本工作方案的要求，仔细抓好行政绩效管理制度的落实。㈡分类指导，密切配合相关科室要加强检查督促和分类指导工作，注意及时发现和讨论解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。行政绩效管理制度协调推动领导小组办公室要充分发挥作用，实行定期召开协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，并于 xx 年 6 月 20 日前向审计局报送上半年开展此项工作的情况，xx ...
