下载后可任意编辑车辆管理中心工作计划与车间下半年工作计划汇编车辆管理中心工作计划一、全年工作重点(一)强化内部管理一是完善管理制度
车辆管理中心现有职工共计 316 人，其中合同工 253 人，劳务派遣工 63 人，其中男职工 287 人，女职工 29 人，车辆共计 492 台，其中大客车 85 台，依维柯、中巴车 85 台，商务车 7 台，轿车 146 台，越野车 85 台，皮卡车 84 台
作为新组建的单位，在制度建设上一片空白，而且没有现成的可参考模式去学习，中心便组织相关人员到神东和其他车辆管理单位学习，将基层现有的管理制度、管理模式进行提炼、总结从而形成中心自己的管理制度
在短短的两个月的时间内中心先后制定了《车辆管理中心岗位责任制》、《车辆管理中心部门责任制》、《车辆管理中心安全制度汇编》、《车辆管理中心车辆管理制度》及《车辆管理中心制度汇编》等
二是制作了中心车辆设备台账
在中心车辆设备台账的基础上，制作了中心车辆设备台账，从而有利于做到统一安排、合理调运，中心还针对每台车辆单独设立了车辆信息统计卡，信息卡内容包括了车辆基本信息、车辆保险记录、车辆强制维护和维修记录、车辆事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、车辆移动记录等信息，使车辆管理做到了有章可循
三是完成公司车辆配置工作
针对公司现有车辆状况结合各单位实际情况，并进行充分调研后，提出了公司车辆分配方案，经公司党政联席会议通过后，中心在最短的时间内实施完成了公司车辆配置工作，为公司下一步的车辆管理模式奠定了基础
(二)狠抓安全工作第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑1、强化班组建设
中心从班组安全建设抓起，充分利用各队现有安监员、群监员、安全管理员等，建立了安全信息反馈网，为了充分发挥安监员、群监员、安全管理员的作用，中心还召开了专门的安全会议，会上要求各级安全监督管理人员要充分发挥安全模范带头作用，
