下载后可任意编辑车间主任年终工作总结报告与车间主任年终总结汇编车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳
自从 20**年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶
在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
，全国公务员共同天地二、质量方面1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10月份 83
1%到 12 月份达到 84
5%,提高了 1
4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3．从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14
7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字
三、人员管理方面9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大
11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高
但也有因为管理方面的不足造成个第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑别员工的思想波动性比较大
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直
