下载后可任意编辑车间班长述职报告与车间生产 6 月工作总结汇编车间班长述职报告各位领导、各位同仁：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 xx 班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在 xx 班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。XX 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我们 xx 班在努力适应 xx厂的快速变革与进展，以 xx 厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“法律规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 xx 班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备xx 是 xx 生产的源头，合格的 xx 是保证 xx 的生产乃至成品2、半成品生产xx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx 班各个原辅小组在贯彻执行法律规范和 xx 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xxx。其中 xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品 xx 生产的 xx 需求，对整个 xx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑3、人员、物料管理科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开法律规范化的管理。xx 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求法律规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据 xx 法律规范和 xx 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、法律规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏...
