xx 县普通国省道全寿命周期养护工程质量管理制度一、项目部质量管理目标和保证体系质量是工程的关键，任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程整体质量带来严重后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建造成经济损失。为了更好地把养护工作做好，树立公司良好的社会形象，现制定以下质量管理制度：1、质量管理领导小组组 长：xx组 员：xx2、质量目标（1）日常养护评分≥90，沥青路面病害有效修补率平均值（%）≥80%，单公里沥青路面病害有效修补率≥75%。（2）重大质量事故零次；（3）工程外观质量达到优良。3、质量保证体系（1）组织体系项目部建立由项目经理负责、技术负责人主持的质量组织体系。组织体系由工程科和养护站组成。其工作职责为组织、实施工程项目，对进场材料进行质量检查和试验，提出技术方案措施。（2）思想体系项目负责人做好工程质量管理工作，认识工程质量的重要性和必要性。对全体职员进行质量管理的思想教育，树立正确的质量观，从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。各级工程管理人员在工程质量管理上要有不同的责任和义务，要以自己的工作质量来保证工程项目的施工质量。要教育施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量责任意识，强化自控能力，使质量管理中的思想教育工作贯穿整个工程项目的施工全过程。（3） 控制体系1）工程工艺控制工程开工前需认真编制施工组织设计，经审批后，严重按施工组织设计施工；2）工程材料的质量保证工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。对原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场；3）工程质量保证在项目负责人和技术负责人的领导下，工程科应设专职工程师负责日常质量管理工作，并定期组织质量检查；4）施工操作的质量保证施工操作者具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能；5）人员素质的质量保证督促项目部管理层的工程技术人员加强学习，提高技术员和施工操作人员素质，他们对施工工程质量起着决定性的作用；6）正确处理进度与质量的关系正确处理质与量的关系，生产指标、进度完成后，必须检查质量是否合格，正确认识“进度必须服从质量”这个关系，坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为工期紧而忽视质量。4...
