物料与采购管理工作内容表 12．1．2人员工作内容物控1． 请购方式与存量基准的设定2． 生产用料的统计及预估3． 生产用料的请购与余料转用4． 进料异常与生产管理、采购协调处理采购2． 建立供应商与价格记录3． 采购方式的设定及市场行情调查4． 询价、比价、议价、订购作业5． 交料进度控制与逾交督促6． 进料质量、数量异常处理7． 内外销差价、退税资料提供8． 付款整理、审查外协2． 外协厂商开发与签约3． 建立外协厂商与工缴记录4． 外协产量、交货期、尾控制5． 外协用料出厂管理6． 外协品的质量异常处理7． 外协用料与工缴结算材料组2． 进厂材料及外协品点收及不合格品退回3． 材料发放批号管理，余料提报4． 材料保管及帐务处理5． 库位规划与整理、安全维护6． 滞料及有价值废品的库存提报7． 库存盘点与帐物核对8． 提供有关库存动态资料成品组2． 成品缴库的点收核对3． 成品出库交运处理4． 成品保管及帐务处理5． 成品库位规划、整理与安全维护6． 库存盘点与帐、物核对7． 滞存品库存提报8． 提供有关成品库存资料
