工 作 亮 点 1、完善和推行项目法管理，施工 管理水平进一步提升。 自 2011 年 以 来 ， 公 司 对 重 点 工 程 开 始 运 行 项 目 法 管 理 模 式 ， 该模 式 在 人 员 管 理 方 面 、 进 度 计 划 控 制 、 质 量 技 术 控 制 、 安 全 环 保 控 制方 面 取 得 了 显 著 效 果 。今 年 公 司 在 总 结 去 年 管 理 经 验 的 基 础 上 进 一 步完 善 了 项 目 管 理 办 法 ， 并 把 该 模 式 推 广 到 公 司 所 有 基 建 工 程 中 去 ， 取得 了 较 好 的 效 果 ，充 分 体 现 项 目 管 理 的 优 势 ，提 高 了 项 目 管 理 的 水 平 。主 要 做 法 如 下 ：（ 1） 严 格 优 化 和 筛 选 项 目 负 责 人 和 施 工 队 伍 。（ 2）每 项 工 程 项 目 部 成 立 后 ， 开 工 前 由 公 司 施 工 管 理 部 组 织 项 目 部 人 员 、安 全 部 门 、 外 协 单 位 参 加 的 工 程 协 调 会 议 ， 宣 布 任 命 项 目 负 责 人 ， 对岗 位 职 责 进 行 了 具 体 分 工 ，明 确 责 任 ，建 立 完 善 的 项 目 管 理 组 织 机 构 。（ 3） 在 项 目 运 行 过 程 中 ， 加 大 了 对 项 目 部 的 管 理 和 考 核 力 度 ， 在 工期 、 安 全 、 质 量 等 方 面 进 行 每 月 定 期 检 查 和 考 核 ， 落 实 各 项 目 运 行 情况 ， 根 据 各 种 因 素 的 不 断 变 化 调 整 进 度 计 划 ， 适 时 调 整 人 员 分 配 和 施工 程 序 ， 确 保 所 有 重 点 工 程 按 照 工 程 合 同 及 相 关 标 准 规 范 施 工 。 2、以师带徒，加快技术型员工 培养。 （ 1） 今 年 ， 随 着 公 司 管 理 的 日 趋 规 范 ， 对 技 术 管 理 水 平 和 质 量要 求 的 不 断 提 高 ，目 前 施 工 技 术 力 量 薄 弱 成 为 制 约 公 司 发 展 的 突 出 困难 ， 公 司 部 分 技 术 工 种 和 技 术 人 员 已 经 不 能 满 足 施 工 需 要 。 针 对 这 种情 况 ， 我 们 重 点 加 强 了 技 术...
