伊 顿 庄 园 A 区 块 工 程 半 年 度 工 作 总 结 及 下 半 年 工 作 计 划 汇 报 一 、 工 程 进 度 完 成 情 况 ： 本 工 程 截 止 目 前 共 完 成11 个 单 体 工 程 并 通 过 主 体 结 构 验 收 ， 具体 为 1#、 2#、 3#、 9#、 10#、 11#、 7#、 8#、 15#、 16#、 27#楼 ， 其 中 7#、8#、 15#、 16#楼 装 饰 分 部 工 程 全 面 进 行 施 工 ， 下 月 底 进 行 外 架 拆 除 ； 5#、12#、 23#、 26#楼 屋 面 模 板 安 装 、 钢 筋 绑 扎 ； 20#、 22#、 25#楼 三 层 结 构模 板 、 钢 筋 施 工 （ 剩 余 三 层 及 屋 面 未 施 工 ）， 6#、 13#、 21#楼 因 场 地 内高 压 线 问 题 剩 余 屋 面 尚 未 组 织 施 工 ， 根 据 施 工 总 进 度 计 划 ， 本 工 程 进 度已 拖 期 。 二 、 项 目 投 资 情 况 ： 伊 顿 庄 园A 区 块 工 程 根 据 施 工 实 际 完 成 情 况 到 今 年 六 月 底 ， 施 工投 资 审 核 为5012.9168 万 元 ， 占 总 造 价 的71.6%， 项 目 部 实 际 支 付 为3599.6211 万 元 ， 占 总 造 价 的 51.4%。 三 、 项 目 施 工 过 程 控 制 管 理 情 况 在 公 司 的 领 导 下 负 责 项 目 的 成 本 控 制 、 工 程 进 度 、 质量管 理 的 技术支 持和项 目 管 理 工 作 。 负 责 对本 工 程 的 工 期 、 质量、 安 全 、 成 本 等实 施计 划 。 组 织 、 协调、 控 制 和决策， 对各生产施 工 要素实 施 全 过 程 的 动态管 理 。 工 程 施 工 过 程 中 ， 严格按设计 要求、 验 收 规范、 规定， 监督检查工 程 质量、 成 本 、 进 度 、 安 全 等工 作 。 （ 一 ）、 工 程 质量控 制 情 况 ： 质量管 理 上， 项 目 部 着重抓了三 个 环节： 确立质量目 标、 确定质量预控 方案； 产品形成 的 过 程 控 制 ； 验 收 控 制 。 1、 确定质量预控 方案。 公 司 提出“建精品工 程 ”质量目 标， 项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负...
