危险性较大的分部分项工程的辨识

危险性较大的分部分项工程的辨识项目风险是项目的不确定性对工程目标的影响。风险是客观存在的，人们对项目未来的风险不可能完全预测，因此任何工程项目都存在着一定风险。风险的构成要素主要包括：风险因素、风险事故及风险损失。风险具有客观性、普遍性、偶然性、可测性和可变性等特性。桥梁工程项目中的风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性、社会性、可变性。由于桥梁工程自身的复杂性，加之主、客观条件的变化，桥梁工程项目在施工过程中都存在着各种类型不一、大小不同的风险，有效地讨论和分析桥梁工程项目风险源，分析其偶然性和必定性，进行风险管理策划，制定风险管理方案，从而科学有效地控制和转移风险，减少损失，提高项目的经济效益。1 项目风险管理的概念工程项目风险是指在项目建设过程中发生损失的不确定性，也就是在特定情况下和特定时间内，可能发生的实际结果与预期结果之间的不一致。风险的基本要素包括两个：一是风险因素发生的不确定性，二是风险发生以后带来的损失。在项目中，风险具体表现为费用超支、工期延误、质量不达标等情况。项目风险管理是指在对风险进行识别和度量等的基础上，运用多种管理方法和管理技术，对项目建设中可能发生的风险进行有效的预防和控制，并主动实行措施，制造有利条件，妥善处理由风险事件所产生的各种不利后果，确保达到工程项目的预期目标。在项目施工过程中，进行风险管理的目标是以最少的投入成本保证项目按计划进行。2 影响建筑工程项目的风险因素建筑工程通常都是在已经规划好的情况下，对项目做出规划、立案、设计、施工、竣工等等一系列操作，但是因为一些不确定因素的出现，就会造成实际工程操作时不可估计的变化，这些不确定因素其实就是风险因素，会存在和遇到的风险因素主要有以下几个方面：2.1 社会风险主要是指由人们自身的出现的行为方式以及社会结构上的变化而产生的风险。社会风险会涉及我国的每个阶层以及每个行业，影响面极广。2. 2 环境风险主要是因为周边自然环境而出现的风险，主要是由于出现的恶劣天气现场条件以及地质条件等等不确定因素造成。2.3 经济风险主要是针对那些因为经济实力不足、解决经济问题能力不足，以及经济形势上各种无法确定的因素，造成企业经营方面出现的不良后果。2.4 管理风险主要出现的方面有：（1）管理机制是否健全。企业的组织机构、管理体制设置不完善，各个部门之间缺少配合，就会造成管理时出现风险的概率加大。（2）项目...