工程咨询技术标一、专人负责制服务方案1、项目管理组织机构框图根据工程的特点，我公司组建以 *** 同志为项目负责人的项目部，共计8人，整个项目部人员配备突出以下几个特点：（一）、专业配备齐全，均具备类似项目工作经验；（二）、专业能力突出，均为各专业技术骨干；（三）、人员分工、岗位职责明确。详见:项目管理组织机构框图拟派驻场跟踪人员严格遵守招标人的考勤制度，服从招标人安排，未经招标人同意，不随意更换人员。如项目需要，我公司可随时增派人员，按时按质完成工作任务。2、咨询服务人员岗位职责（一）、项目负责人岗位职责1、负责组建项目部，制定项目实施方案，明确项目部人员的分工和工作职责，保证本项目按照咨询服务合同要求顺利实施；2、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；3、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；4、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；5、综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。6、通过科学的方法确定阶段投资控制目标，制定有效的投资控制措施，对工程投资的实现过程进行动态监控，对投资过程中出现的偏差进行实时纠正；7、根据公司的规章制度加强项目部人员的政治、思想教育和廉政建设，落实继续教育和培训计划；8、定期检查项目部工作情况，对各专业审核人员进行工作考评；9、负责与招标人、监理单位、施工单位及其它单位的主要沟通协调工作；10、根据项目需要组织造价控制专题会议，参加招标人组织的造价会议、商务洽谈、风险管理等工作。（二）、专业负责人岗位职责1、 负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调专业工程师的工作；2、 在项目负责人的领导下，组织本专业工程师拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；3、 动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；4、 组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件；5、 负 责 分 管 专 业 小 组 咨 询 服 务 人 员 的 工 作 安 排 及 调 配 ， 动 态 掌 握 专 业 小 组的 实 施 状 况 ， ...
