一、工程技术部组织架构图 工程部经理 副总经理 工程安装技术员 工程设计工程师 技术部经理 垃圾焚烧设计工程师 脱硫脱酸设计工程师 桩孔检测设计工程师 质 检 工 程 师 专家组 专 家 二、工程技术部人员岗位编制如下： 副总经理： 1 名 技术部经理： 1 名 工程部经理: 1 名 垃圾焚烧设计工程师：5 名 脱硫脱酸设计工程师：5 名 桩孔检测设计工程师：3 名 电气工程师: 2 名 质检工程师： 2 名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2 名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10 名(根据项目情况增减) 专家组： 10 名 三、各岗位职责如下： 副总经理的岗位职责： 1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。 2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。 技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见 。 3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会，参与技术谈判和对外技术交流。 8、根据...
