工程施工主要材料供应计划模板VIP免费

工程施工主要材料供应计划 14.1 物资设备的管理原则和供应方式 新建铁路X X 线（X X 段）站前工程三标段物资设备管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，按照精心组织、科学管理、周密计划、服务及时、认真地做好物资供应管理工作，使新建铁路工程物资“快速、有序、高效、优质”地供应，确保材料供应满足施工要求。 新建铁路X X 线（X X 段）站前工程三标段对全线物资设备实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”，全线物资设备划分为甲供料、甲控料和自购料。其中甲供料又分部管甲供和建管甲供。 根据施工招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，项目经理部组建物资设备部及工地材料厂，专门负责该工程物资的管理和运作。 工地材料厂在物资设备部管理下，保持与项目经理部、甲方、监理、施工队、供应商的有效联系，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立约束机制，实现对物资材料储备与配送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监控。 由于本工程项目所处地域交通便利，本项目运输方式以火车、汽车及水运运输。 14.2 物资供应方案 14.2.1 甲供物资的供应与管理 甲供物资供应管理执行铁道部有关规定和公司的《物资设备管理办法》、《合格生产供应商管理办法》及其它有关的补充办法或规定。具体办法如下： 甲供物资设备由铁道部或建设单位直接招标采购，并组织运输至工程招标时指定的交货地点。甲供物资设备到达指定交货地点的卸车及卸车以后的其它事宜由施工单位负责。甲供物资设备由交货地点至施工现场运输由施工单位负责。对甲供物资，要严格按照技术要求进行验收，以确保工程质量。 14.2.2 甲控物资的供应与管理 14.2.2.1 市场准入与合格供应商评定 甲控物资实行合格生产（供应）商管理制度，合格生产（供应）商由公司组织 评 定 并 发 布 ， 各 施 工 单 位 的 公 开 招 标 采 购 要 求 在 公 布 的 名 录 中 进 行 。 对 合 格 供应 商 实 行 动 态 管 理 。 14.2.2.2 甲 控 物 资 的 招 标 采 购 与 供 应 1、 采 购 甲 控 物 资 具 备 条 件 的 必 须 进 行 公 开 招 标 采 购 ；对 市 场 竞 争 不 足 或 不 具 备 采 取公 开 招 标 条 件 的 物 资 设 备 ，须 报 请 公 司 主 管 部 门 批 准 后 ，采 取 适 当 方 式 ...