精品文档 2 0 1 6 1 / 9 工程造价咨询服务承诺书 我公司郑重承诺工程造价咨询质量达到委托方满意，为此制定严格的质量保证体系
一、我公司的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、项目经理质量控制复核和技术负责人审核
第一 项目组内部复核 项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本公司在业务报告上签字的注册造价师
本公司要求选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人
项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责
项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量： （一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目； （二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序； （三）根据具体情况出具恰当的审计报告
此外，项目负责人还应负责组织、协调和管 理好 整 个项目组各 成员的工作
项目组内部的复核并非 全 部都 由 项目负责人执行，项目负责人可 以委派项目组内经验较 多 的人员去精品文档 2 0 1 6 2 / 9 复核经验较少的人员所执行的工作
但项目负责人应对复核负责
在项目组内部复核时，复核的主要内容包括： （一）工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行； （二）重大事项是否已提请进一步考虑； （三）相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记录和执行； （四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围； （五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录； 大事项在出具报告前得到满意解决
如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议，并且重大事项未得到满意解决，项目负责人不应当出具报告
只有在按照工程造价咨询行业处理意见分歧的程序解决重大事项后，项目负责人才能出具报告
对下列项目质量控制复
