1、目 的 规范工程部PE人员日常工作,使相关人员的日常工作有目的的进行,确保工作中 能标准化、规范化、数据化的实施 2、适应范围 华普工厂工程部PE技术人员 3、名词解释 3.1 NPI:NEW PRODUCT INPUT --------------------- 新产品导入 3.2 PE：PRODUCTION ENGINEERING------------------生产工程 3.3 ME：MACHINE ENGINEERING--------------------设备工程 3.4 TE：TEST ENGINEERING------------------------测试工程 3.5 EE：ENVIRONMENTAL ENGINEERING---------------环境工程 3.6 IE：INDUSTRY ENGINEERING--------------------工业工程 3.7 PIE：PRODUCTION INDUSTRY ENGINEERING--------生产工业工程 4、PE日常工作内容及标准 4.1 PE组织架构图编号：WI-GCB-****** 工程技术人员日常工作内容及标准 第1页/ 共7页 修订状态 0二、PE技术人员工作内容及标准工程部经理PE主管PE技术员PE助理工程师PE工程师IE工程师结构工程师 4.2 PE工作内容及标准 4.2.1 通过试产建立生产工艺 1)试产新产品时往往会有一大摞的问题，面对着诸多的问题，一个有经验 的PE人员会根据问题的性质如轻、重、缓、急等情况而区别对待，以确 保试产能尽可能顺利进行下去。 2)动作流程与目的 4.2.2 就地解决生产突发事故 1)突发事故指的是突然发生的影响生产秩序正常进行的一类事故。 2)当产生突发事故的情况下，当务之急是恢复生产秩序。 3)动作流程图H、通报对策措施并跟踪效果实现彻底改善E、观摩新机种生产、记录问题点备忘、先知先觉F、接收生产问题点的通报生产、品管等部门的通报G、分析生产问题点、研究对策心中有数好对策B、发现新机种生产并作好准备生产日期、机型、生产数C、调查、确认和掌握新产品的制造信息监控计划、技术标准、工艺D、新机种投产的当天亲临现场获 取 第 一手 的资 料编 号 ： WI-GCB-****** 工程技术人员日常工作内容及标准 第 1页 /共 7页 修 订 状 态 0动 作 流 程 目 的A、通过生产计划了 解生产状 况是否 有新机种的生产排 期 4.2.3 临时性问题临时去解决 1)临时性问题指的是在一段时间内临时存在,而换一批料后有可能会自动消失 的问题 2)动作流程图 4.2.4 紧急问题第一时间处理 1)紧急性问题与突发性事故有许多相似之处，但它们是本质不同的两回事。 2)前者虽然紧急，但从根本上讲是属于存在问题的，但还没有造成事故，而 后者已经形成...
