机构名称工程部机构目标1．职能管理目标：全面完成工程技术管理任务，实现部门的各项管理指标。2．职业水准目标：能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。3．提供服务目标：提供科学、合理的技术支持和服务。机构职责简述1. 贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准，在项目经理部总工程师的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2. 负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。3. 负责核对设计文件，建立工程数量控制台帐。4. 负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案，组织交底，并监督实施。5. 负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作，配合上级单位的控制测量和复测工作。6. 参与施工组织设计编制，组织B、C 类施工组织设计交底，7. 负责项目计划、调度工作。编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划，并下达施工生产计划；编制项目年度（月度、周）报告；负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。8. 负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表，组织交底和培训，并监督实施。9. 负责变更设计业务工作，编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。10. 负责推广应用新材料、新技术、新工艺，积极推动技术创新工作。负责组织项目QC 活动，开展课题攻关、评审及申报等管理工作。11. 负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作，编制工程技术总结和竣工资料。12. 负责建立施工技术管理基础台账。三条红线1. 不执行法律、法规、行业部门和企业等的技术管理要求。2. 不坚持工作原则和标准。3. 以权谋私，推诿扯皮。八个注意1. 认真学习国家、上级单位有关管理办法和文件，熟悉管理工作内容。2. 严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律和守法。3. 及时编制项目技术资料，并监督实施。4. 工程信息高效，计统调工作开展及时、准确、有效。5. 勤检查，及时发现并处理各类技术问题。6. 确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。7. 工作作风务实高效。8. 重大技术问题及时报告。机构基本职能要求1．组织实施能力：能够合理组织施工技术管理工作。2．产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。3．指导培训能力：熟悉工程施工技术管理流程，能够组织、指导本部门人员进行技术业务学习。...
