房地产公司工程部经理的岗位职责 一、 负责工程部的日常管理工作。 1、 遵守公司的各项管理制度，处处维护公司的利益和荣誉。 2、 负责项目从前期准备到竣工验收全过程的管理。 3、 制定部门制度和各岗位职责，做到责任到人，并加以监督。 4、 负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。 5、 协调处理好施工单位、其他合作单位（设计、勘探、监理）、政府相关职能部门的关系。 6、 负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面监督检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理、巡检、见证等职能要求。审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8、 组织专业工程师、监理对工程进度、质量、安全、文明施工进行月度检查，做到每个工程师对工程质量全面控制，使工程按照合理进度计划实施。 9、 组织工程部人员进行技术核定、变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术数据准确的要求。 10、 每周召开一次工程部办公协调会，检查本周计划执行情况 ，安排 布 置 下 周计划，同时 加强内 部沟 通 与 协调。 11、 组织专业工程师对涉 及工程关键 项目及重 大 款 项的建 筑设备及材 料 进行市 场 调研 和认 证，达到质量可 靠 ，经济合理的目标 。 12、 落实专人对项目图 纸 、资 料 、文件 负责整 理分 类 、归 档保 存 ，并严 格 执行文件 资 料 的保 管交 接 ，严 守公司秘密 。 13、 审核并签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件。 14、 参加监理组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况，并及时处理施工中出现的各类问题。 15、 树立“顾客至上，服务第一”的思想，全力满足顾客提出的与工程相关的各项合理要求。 二、 配合项目部、销售部进行前期运作，并提出合理化建议。参与开工前的准备与审查工作。 1、 参与工程的招标工作，对承包商、监理单位进行考察、评价。 2、 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 三、 协调预算、材料等部门的计划进展，督促项目计划执行情况。 四、 支持项目部的工程管理，包括主持各类工程协调会，协助编制建筑图纸设计委托书，指导工程施工技术管理、工程质量控制、工程验收等。 五、 参与重要合同的谈判 和特 定 项目的重大 招标决 策 。 六 、 完 成 领 导交 办 的...
