工程项目总工述职报告 述职报告是部门陈述以主要业绩业务为主，下面小编为大家带来工程项目总工述职报告，希望对大家有帮助！ 尊敬的各位领导、各位同志： 本人自 20**年**月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。 **项目为****市重点工程，与****高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负 责 项目部技术、质 量等 方 面的管理工作，在 日 常 管理工作中，积极督 促 每 个 技术人员做好 本职工作，克 服路线长 、工作面多 、技术力 量薄 弱 、成 手 少 等困 难 因 素 ，较 为顺 利 地完 成 了技术管理工作。 做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新 技术、新 工艺 、新 材 料 、新 设备 ，从而 提高 施工质量、缩 短 施工工期、节约施工成本，为企 业提高 效益 。当 前 ，面 临 该 项目现 场 变 更 工作没 有大的突 破的实际 情 况 ，下 步 施工中将 集 中项目技术力 量，集 思 广益 ，开 阔 思 路 ，做好 变 更 索 赔 工作。 认真贯 彻 执 行福 建省 上 级 领导 部门 制定的方针 、政策 ，遵 照 业主方...
