为 加 强 工 程 材 料 程 序 化 管 理 ， 有 效 的 控 制 资 金 使 用 ， 更 好 的 做 好 材 料 成 本 控 制 工 作 ，了 解 各 项 目 材 料 用 款 ， 对 外 欠 款 。 结 合 公 司 实 际 情 况 ， 特 制 定 相 关 材 料 采 购 流 程 ， 望 各 项 目部 严 格 按 照 此 制 度 执 行 。 一 ﹑ 预 算 部 预 算 ， 项 目 部 统 计 ， 审 核 采 购 材 料 的 数 量 工 程 中 标 后 ， 预 算 部 对 本 工 程 所 需 的 各 种 材 料 进 行 预 算 ， 为 工 程 的 资 金 投 入 提 供 依 据( 注 ： 提 供 详 细 的 材 料 使 用 节 点 计 划 ， 此 计 划 作 为 项 目 收 款 计 划 主 要 支 撑 依 据 )。 项 目 部 根据 中 标 书 （ 中 标 合 同 清 单 ） 和 施 工 图 纸 认 真 严 格 计 算 本 项 目 的 材 料 需 求 ， 填 报 材 料 采 购 总计 划 表 交 公 司 相 关 领 导 审 批 。 同 时 此 材 料 需 求 总 表 要 一 式 三 份 ， 工 程 部 ， 采 购 部 ， 项 目 部各 一 份 。 二 ﹑ 项 目 部 申 请 材 料 采 购 计 划 1． 在 进 场前， 项 目 部 要 提 前做 出由工 程 部 认 可的 材 料 总 需 求 计 划 ， 如果部 分材 料 是甲方指定 的 ， 项 目 必须注 明指定 材 料 名称， 品牌， 规格 型号， 数 量 ， 到场时 间， 联系方式等。 有 加 工 图 纸 的 材 料 要 附上图 纸 ， 且有 项 目 部 项 目 经理 签字，（ 结 合 工 程 实 际 情 况 ， 项 目部 必须考虑到定 制 加 工 材 料 的 加 工 周期， 给采 购 部 合 理 的 采 购 时 间）。 2. 材 料 采 购 申 请 单 一 一 式 三 份 ， 采 购 部 ， 项 目 部 ， 工 程 部 各 一 份 。 为 了 杜绝浪费和其他不合 理 情 况 发生， 材 料 采 购 申 请 表 上面必须有 材 料 申 请 人， 项 目 工 程 部 负责人， 项 目经理 签字， 缺一 不可（ 详 见样表 ）。 否则公 司 采 购 部 有 权拒绝接收 材 料 采 购 申 请 表 。 公 司采 购 部...
