1 、 工程项目的含义和特点 1 .1 含义 （1 ）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2 ）工程项目是一次性任务 （3 ）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的 （4 ）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。 1 .2 特点 （1 ）具有明确的建设目标 （2 ）具有明确的质量进度和费用目标 （3 ）一次性 （4 ）整体性 （5 ）管理的复杂性 2 、 工程项目管理复杂性的主要表现 （1 ）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大 （2 ）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现 （3 ）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多 （4 ）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目 （5 ）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。 3 、 项目型组织结构优缺点 3 .1 优点 （1 ）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 （2 ）项目组所有成员直接对项目经理负责 （3 ）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 （4 ）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 （5 ）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥 （6 ）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应 （7 ）命令源的唯一性 3 .2 缺点 （1 ）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 （2 ）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费 （3 ）易造成在公司规章制度上的不一致性 （4 ）不利于项目与外界的沟通 （5 ）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障 4 、 项目经理应履行的职责 （1 ）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 （2 ）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 （3 ）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 （4 ）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 5 、 在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括 （1 ）施工合同价和初...
