工程项目管理 工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。 工程项目管理中的进度控制 企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。 1、项目管理中进度控制的重要意义所在 在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥 。首 先 如 果 在工程建设过程中出现工期的意外 延 长，将会导 致 管理费 用的大 量增 加； 第 二是工期的延 期也 会给 工程的使用者带来 诸 多 不 便 ，这对企业自 身 形 象 也 会造 成不 良 的影 响 ；第 三是造 成企业后 面其他 工程的延 误 ，造 成不 必要的经济损 失 。由 于在项目管理中进度控制与 质量控制以及投 资控制在目标上都 是对立 统一的，从通 常 意义上来 说 ，如 果 工程的进展 过慢 ，就会导 致 资本投 入 的增 加，而如 果工程工期提 前 ，也 会造 成投 资效益的提 高 ，同时也 有可能对工程质量造 成一定程度的影 响 。但 是如 果 一味 对工程质量进行控制也 会对进度造 成一定的影 响 ，这就说 明 在工程管理过程中，质量控制、投 资控制和进度控制这三者之间是一个完 整 的系统，因 此 在进度的控制过程中，也 要做好对其他 两 者的兼 顾 。 2、实现项目管理中进度控制一般 做法 对于工程项目管理中的进度控制而言 ，是一种 动态管理的过程。进度控制应 该 是从工程施工开 始 就进行执 行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两 者进度之间应 该 是同时运行并且 要努 力 实现基 本吻 合，如 果 出现彼 此 落 后 或者是超 前 的偏 差 ，在控制中就需 要对这种偏 差 进行分析，针 对所出现的原 因 采 取 相 应 的措 ...
