1 工程项目管理经验及下一步工作计划 工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领域，也是建筑行业重点研究发展的一门管理科学。众所周知，起源于欧美发达国家的项目管理学近年来已成为世界性的热门学科，著名的《财富》杂志近期断言：“项目管理在未来10年会变得非常重要，企业未来取决于项目管理，项目管理是未来的风暴。” 当前，国际上最有影响的项目管理组织有成立于20 世纪 60 年代的美国项目管理学会（PMI）和欧洲项目管理学会（IPMA），这两个国际性的项目管理组织大力推动全球的项目管理学的发展。我国于1991 年成立了全国性的项目管理学术研究会，通过 10 多年的发展，已使项目管理，特别是工程项目管理科学得到了很大的发展和应用。 我们公司在工程实践中，不断探索，不断学习新的项目管理知识，将新的项目管理知识运用到了工程的实践当中，取得了一些成果，也获得了一些经验，现在就与大家交流一下。 一、项目管理有关经验 1、项目管理在工程建设中的重要作用 项目管理在工程建设中应用最为广泛，它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规 划 、矩 阵 组织和动态 控 制 ，由 此 组成的项目管理系 统具 有计 划 、组织和控 制 等 职 能 。我国从 20 世纪 70 年代末 开 始 引 进 和推广应用此技 术，特别是80 年代鲁 布 格 水 电 站 工程的成功 经验，在工程界造 成极 大震 动，进 入 国内 工程建设行业从80 年代末 期开 始 全面推行项目法 施 工管理（即 项目管理），培 养 出 大批 懂 技 术、懂 项目管理的施 工行业项目经理，为我国90 年代建筑业的高 速 发展提 供 了人 才 保 障 。实践证 明 ，在工程建设领域实行项目管理，对 于提 高 项目质 量 ，缩 短 建设周期，节 约 建设资 金 等 都 有十 分 重要的意 义 ，并 且 能 为企业取得明 显 的经济 效 益 。 项目管理的基 本 知识应用已较 成熟 ，例 如 质 量 、进 度 、成本 、人 力资 源、沟通、采 购 等 知识领域的应用都 较 好 ，但 对 工程风险 管理的研究和实践成果较 薄 弱 ，下面主 要就施 工企业较 为关心 的成本 问 题 和现在项目管理较 为薄 弱 的风险 管理谈 一谈 。 2、工程项目成本 控 制 2 工程项目在实施操作过程中，从承包商的角度来看，存在着建设周期长，前期投入大、工作和工序...
