1 项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 2 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析 工作，每 月 进行成本分析 ，对比 找 准 原 因 奖罚分明 ，制定好劳 动定额 及人工费 价 格 ，搞 好产值 、人工费 、材料费 及报 销 单 据 的审 核，抓好项目部的经营管理，按照 成本控 制流 程定期每 周 三召 开项目部会议，重点抓好过 程控 制，提高经济效益。 六 、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现 。确保不 出 现 任 何 质量及安全事 故 的发 生，认 真 宣 传企 业 文化 提高公司的社 会信 誉 。 七 、抓好职 工的思 想 教 育 工作，严明 奖罚制度，招 用 好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广 大 职 工的积 极 性和能 动性，确保工程按期交 工。 八 、搞 好产值 、二包 人工费 、点工及零 星 用 工工费 、材料表 及报 销 单 据 的审 核工作，抓好各种材料的质量、价 格 把 关工作。抓好食 堂 的管理工作，堵 塞 一切 漏 洞 。 九 、负责好各单 项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长 搞 好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳 动定额 制定及人工费 价 格 的制定，确保经济效益。 十 、制定项目部管理细 则 ，做 好项目部管理人员指标考 核。 十 一、努 力学 习 业 务知 识 ，协 调周 边 关系，减 少 工作失 误 。 十 二、认 真 完成领导交 办 的各项工作。 3 施工员综合管理制度 1 、...
